| 講座名 | 【5】プロジェクトマネジメントの技法 | |
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| 講座内容 | 実習期間 | 平成30年6月27日（水）～6月28日（金） |
| 研修のねらい | プロジェクトを円滑に進めるために必要な各種マネジメント手法や技法の中で、特に重要な「プロジェクト選定」「WBS作成」「スケジュール作成」「コスト見積もり」「EVM」「品質管理」「チーム育成」「リスクマネジメント」などについて学習します。また、理論だけでなく、プロジェクトマネジメントの手法や技法を体得していただくために、計算問題も含め7種類の演習を行います。 ［PDU対象コース：14PDU］ |
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| 目標 |
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| 受講生の声 | 目標達成度 |
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| 総合評価 |
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| 講師の評価 | 受講者 | 研修参加の目的に「理論的な手法を学ぶ」や「今後のマネージャーとしての準備」などを挙げていらっしゃいました。皆さん、熱心に講義を聴いていただき、演習にも真剣に取り組んでいただきました。ネットワーク図（ADM）からスケジュールへの展開手法やアーンドバリューマネジメント（EVM）の活用効果に関して高い興味を示され、たくさんの質問も頂きました。とても活気のある研修となっていました。 |
| 所感 | 受講者の皆さんから多くの質問をいただきました。また、様々な技法が学べておもしろかったというコメントもいただきました。これは、「少人数で質問しやすい」「雰囲気が良い」の環境づくりが背景にあったと考えます。今後も教室の雰囲気づくりにも努めながら進行していきたいと思います。 研修の進行にあたり事務局の皆様にはお世話になりました。ありがとうございました。 |
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